现代系统科学给我们揭示了一条普遍规律：自组织的活力要高于他组织，自管理的效率要高于他管理。 ——戴天宇
管理人员，虽然在综合性工作能力、视野高度、管理水平等层面强于公司员工，可是在工作管理中也是“一对多”的局势，难以避免的会发生管理漏洞。假如每一位公司员工都能做到自我管理，那整体的工作效率与工作质量，必定会远超于管理人员做到全员管理。
而且，当今职场人的心理状态与思维方式变得越来越新化，在工作中都不怎么愿意被别人监管，可是，许多人通常又缺乏在没有监管的条件下工作中的自我管理工作能力。这就产生了一种很尴尬的局势，尤其是对基层管理人员的工作中产生了非常大的挑战。
在如此的大趋势下，假如公司员工无法掌握自我管理的技能，其它一切技术手段全是无效的。那，怎样才能塑造公司员工的自我管理观念与工作能力呢？百商通李建辉先生的积分量化管理，给你答案。
01 员工自我约束
传统企业管理模式下，通过罚钱、扣奖金来约束员工的行为，这直接损害了员工的利益，会让员工产生抵抗情绪，进而影响工作积极性。事实上，没有什么约束，比自己约束自己更牢靠。
禅堂里的一块儿大理石地板有一日抬起头来对佛像说：“咱们本来是一块儿石头，可如今我躺这里，灰头土脸，受数万人践踏，但你却站在那儿，高高在上，受数万人拜服，世间为何这样不公呢?”佛像说：“是的，咱们来源于深山同一块儿石头，但我历经了几个石匠多年的打磨，才站这里，但你只接受了简单的加工，因此就只有铺在地面上给人垫脚啊。”
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一样的事发生在企业，为何有的人薪酬高，得到上级领导的亲睐，并器重，而有的人却始终没有起色，得不到认同?为何很多人 有学识，具有成就事业的诸多工作能力，但成功总远离他们?问题出在?核心差别在于你是不是历经“打磨”。佛像的打磨要靠石匠的外力来完成，咱们员工的“打磨”却只能依靠自己的内在力量，那便是：自我管理。
百商通积分量化管理下，通过扣分来约束公司员工的个人行为。公司员工发生迟到早退、没有完成工作任务、与和同事争吵等情况，都是会被扣除积分。一方面，积分不影响公司员工的工资，公司员工容易接受，又能向公司员工传递警告信号。而另一方面，虽说扣分不会影响工资，但会影响自身的福利待遇、年终各类奖金等。自然就会产生对公司员工的自我约束，避免不好的行为表现。
02 员工自我激励
传统企业管理模式下，激励员工的方式普遍是上级的评价、月底的考核等，这些方式具有隐蔽性和延时性，导致激励效果不明显。事实上，没有什么激励，比自己激励自己更强烈。
在智慧女神雅典娜神殿上刻着唯一一段话：“认识你自己。”我觉得——正所谓自我管理，是指个体对自己本身，对自己的个人目标、思想、心理和个人行为这些表现进行的管理方法，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最后实现自身发展目标的一种历程。
百商通积分量化管理体系下，员工的任何正面行为都对应积分，小到打扫卫生、提出建议，大到完成工作任务、成交客户等，都可以通过自己申报或者上级主动加分的方式来获得积分。这种积分奖励是及时的、点对点的，让员工的付出当天、当月或当年就能得到回报，又满足员工心理的成就感。同时，积分与福利挂钩，员工做得越多、积分越多，得到的福利也就越丰厚。为实现自己的追求，员工内心会形成一种自我激励机制，鞭策其充分投入工作。
03 员工自我协同
传统企业管理模式下，员工的“利己”导致心理他们只关心个人工作和绩效，只做份内工作，对于团队协作缺乏主动性和积极性，管理者再怎么要求也无济于事。事实上，也没有什么协同，比自我主动协同更有效，管理的最高境界是无为而治，无为而治的理念核心正是自组织、自管理。
“群众是真正的英雄”，自组织、自管理，正是给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。
百商通积分量化管理鼓励团队的沟通和配合，增强团队内部的协同意识与能力。员工主动参与团队合作、配合同事完成工作、与同事交流工作技能和经验等，都可以获得积分奖励。另外，积分量化管理通过奖分培养员工的好习惯、扣分约束员工的坏习惯，来建立起健康的积分文化，这能让员工统一价值观与信念，营造和谐融洽的相处氛围，对于团队协作也具有强大的促进作用。
总结
一切激励，都没有比你激励你自己更明显；
一切约束，都没有比你约束你自己更牢靠；
一切协调，都没有比你协调你自己更加有效。
人不管、机制管，管得少、管得好！
-THE END-
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